当前位置: | 首页 |
|
思想工作是“磁石” 凝聚员工谋发展 |
||||
|
||||
一、实施背景 连云港市华茂绿化工程有限公司的员工全部由原台北盐场的下岗工人再就业组成。公司积极发挥思想政治工作的“磁石”作用,凝聚员工,引导员工从失落、彷徨中走出来,在绝境挑战中寻生机,在港城大发展中找出路,历经10多年奋进,企业取得了长足发展。 二、主要做法 1、从提升员工素质着手。公司工会积极引导员工树立转岗创业意识。一是抓全员观念转变。着力化解“产业工人”到“马路天使”的心理落差,推行“一线工作法”,释疑解惑,开展“五讲教育”,引导员工牢固树立自主创业意识、敢为人先意识,为二次创业奠定了良好的思想基础。二是抓发展思路拓展。运用“合理化建议”成果,确立了“筑牢基础产业、做强核心产业、拓展外部空间、实现立体发展”的工作思路,形成了“上管路灯、中搞保洁、下修管线”的立体产业格局。三是抓岗位技能培训。定期举行员工技能大比武活动,组织开展“强基提质创佳绩、创新创优树品牌”年度劳动竞赛;去年共举办各类培训班31次,参培人员达1800人次,人均培训达3.6次;建立6个“员工书屋”,购置3000多册书籍,引导转岗员工学习新知识,掌握新技能。 2、从开展丰富活动着力。工会以“服务转岗创业、促进公司发展”为实践载体,引导员工努力在推进企业发展中争当先进。一是以争创活动引领发展。开展了创树市政维修先锋分公司、创树优级绿化管养先锋队、创树道路保洁高标准先锋班组等“六创树”活动,有效调动了广大党员在企业转型升级、员工转岗安置等工作中的积极性、主动性和创造性。二是以主题活动推动发展。围绕“深入挖潜增效益,精细管理当先锋”主题教育实践活动,选树了8个员工先锋岗,涌现出了薛清、王丽等一批劳模、骨干。为全公司员工起到了带头、示范作用。三是以创新机制保障发展。建立了“树一带二联三”工作机制,推动经营管理进班组、安全生产进班组、廉政教育进班组、文化管理进班组、和谐创建进班组。 3、从完善细枝末节着笔。公司善于在平凡中寻找亮点,让亮点闪闪发光。各部门、班组经常利用班组会议,表扬那些在工作中不计时间、埋头苦干、献计献策助人为乐等先进事例;公司创办的《华茂风采》,每期都拿出较大篇幅的版面,及时报道先进个人、先进集体事迹;为了配合公司重点宣传工作,公司还组织人员编写《华茂新闻》、《华茂故事》;还利用活动室展板,放大先进标兵、劳动模范照片,并及时奖励先进,有效地调动积极因素,强有力地弘扬正能量。现在公司范围内,学先进,赶先进,当先进等,蔚然成风,全体员工荣誉感十分强烈。这也是推动各项工作顺利开展的不可或缺的巨大的精神力量。 4、从解决实际难题着眼。公司工会工作以“三心”目标,以办实事,惠民生为抓手,努力为转岗创业营造良好的环境。一是稳人心。配合行政积极改善员工工作条件,先后投入千万元添置了清扫车等机械设备。投入资金200多万元,建立起了20多个员工休息点,解决员工充电难、如厕难、就餐难、休息难等问题。二是暖人心。唱响冬送温暖、春送健康、夏送清凉和金秋助学“四季歌”活动。开展“千人牵手,送温暖”帮扶活动,关心关爱弱势群体,走访慰问困难员工家庭、看望病人、发放慰问金等。三是聚人心。开展了知识抢答赛、员工书法比赛、员工运动会等活动,在欢快愉悦中陶冶着员工的情操,提升他们的归属感。 三、工作成效 公司积极思想政治工作,力求抓紧、抓细、抓实、抓优,最大限度调动全体员工积极性,充分滋润员工情感,使每个人在自己的岗位上都各尽所能,加之领导核心层的科学决策,科学管理,上下协调,全员配合,业务订单就像滚雪球一样,经济总量一再被刷新,去年营业收入已经达到6000万元,公司已跻身市知名绿化市政工程企业。先后荣获全省思想政治工作优秀基层单位、连云港市委优秀基层党组织等荣誉称号。 |
|
发表评论 | [已有条评论] [查看更多评论] |