小创新大实效 小舞台大制作 | ||||
徐工“八小银行”汇聚产改创新“金点子” |
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(记者 胥明虎 通讯员 康红莉 汪晓雪) “走,到‘八小银行’兑奖去!”“这次我想兑个破壁机,我媳妇想要。”每季度末,徐工集团“八小银行”会准时“营业”,会计早早准备好现金和各种礼品,等待职工前来兑换“八小”创新项目积分。 多年来,徐工集团把职工创新作为提升企业核心竞争力的“加油站”,以“八小”活动为抓手,大力弘扬职工首创精神,积极进行职工创新成果转化,为广大职工展示才华提供广阔舞台,也为企业创新发展注入不竭动力。2021年,集团实施“八小”项目10465项,参与改善6876人次,创效10105万元。为让职工的“金点子”变成“金豆子”,他们特意设立“八小”银行,推行创新成果积分兑换制,自“八小银行”运行以来,已累计奖励“八小”创新项目2560余项。 “搭平台、建机制、出举措,职工创新创造的动力竞相迸发。”徐工铲运机械事业部工会副主席任民说道。自2001年实施“八小”活动以来,徐工集团始终把职工创新创效工作作为系统性工程,让广大职工在创新创效中“唱主角”。他们结合生产制造特点,将“五小”活动拓展为“小发明、小创造、小革新、小建议、小核算、小改进、小节约、小经验”等“八小”活动,编制下发《“八小”活动实施办法》等5项职工创新创效制度,为职工创新创效提供了制度保证。在智慧工会和企业OA系统,开辟职工创新创效专栏,职工可通过线上线下申报相结合的方法进行“八小”项目申报,畅通项目申报通道。开展季度评选、年度奖励,每季度对“八小”项目进行评审奖励,年底重点表彰奖励3家“八小”活动优秀组织单位、10名“八小明星”、20项“八小”活动优秀成果,并通过公众号和徐工报刊登“八小”优秀案例故事。 在徐工集团,创新不是“唱独角”,而是全员“大合唱”。6名全国劳动模范、20名全国技术能手率先示范引领,每个劳模创新工作室每年都要攻克5—7项技术难题,每个大师工作室都有正在进行的科研项目,现有的10个劳模创新工作室辐射出25支先进创新团队,核心骨干124人,涵盖三个梯队262人,培养各类技术能手300余人,带动3100多人次参加创新,走出一条出标准、出方案、出人才的劳模工作室创新之路。 劳模创新工作室成为名副其实的职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转让的“中转站”。目前,在徐工集团无论是劳模工匠、技术能手还是普通工人,都能脱口而出自己正在参与的攻关项目、科研课题或小改小革。 他们以“八小”活动为抓手,不断拓展全面质量管理QC成果、精益生产改进成果和职工代表提案等活动,为员工创新创造搭桥铺路。注重团队帮带,建立“133链式帮带”团队,1名劳模带3名技师或高级工,1名技师或高级工带3名初、中级工,成立133创新团队8个,建立技能传承完整链条,在技能传承中提升进步。从学制教育做起,建立多层次、立体式、全方位产业工人培训体系,开展关键工种“试工基地”培训、“双师双认证”定制化培训、“项目攻关”加压式培训等各类针对性培训,让技能人才实现快速成长,形成具有徐工特色的全生命周期技能人才培养模式,为职工创新创造提供技能保证。 |
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