“产改,让企业上下拧成了一股绳” | ||||
江苏扬子江船舶研究所推进产业工人队伍建设改革向纵深发展 |
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今年1月22日,江苏扬子江船舶研究所有限公司沉浸在辞旧迎新的喜庆氛围里,这家小微企业职工自导自演的新年联欢会热闹非凡。突然,疫情肆虐、武汉封城的消息传来,欢乐祥和的迎新氛围瞬间被打破。随后,疫情防控阻击战迅速打响,复工复产保卫战迫在眉睫,企业上下勠力同心,共克时艰。 “只能给社会做贡献,不能给政府添麻烦。”“你们放心在家,工资一分不少。”这是公司远程连线,给身在外地员工送去的“温暖强心剂”。 “我们春节不回家了,在这里守着厂子。”“别人不想干、干不了的活,我们干。”这是疫情发生时、复工复产后员工给公司递呈的“请战申请书”。 “听党指挥,战胜疫情,众志成城,港城平安。”第一时间向连云区红十字捐赠疫情防控物资,为每个职工家庭备足口罩和酒精,参加社区疫情排查和宣传工作,这是企业向社会交出的“履责蓝皮书”。 江苏扬子江船舶研究所有限公司是一家专业从事船舶特种设备研发生产、物料供应、检修服务的企业。受疫情影响,船舶检验市场业务量大幅萎缩,但扬子江船舶研究所却实现逆势上扬,从4月正式复工到9月,累计完成951艘船舶的检验任务,较去年同期增加了29艘。谈及夺取防疫生产“双胜利”的秘诀,公司总经理闫林江将其归功于产业工人队伍建设改革。他介绍道,公司自今年4月被确定为连云港市连云区产业工人队伍建设改革首批试点企业以来,积极探索企业职工技能培训、职工薪酬分配机制等产改试点方向的创新措施,聚智改革创新,聚力企业发展,聚焦员工增效,在推进产改工作向纵深发展的过程中,让职工群众获得感满满。 固本培元,强化职工技能培训 走进扬子江船舶研究所的会议室,一块竖立的白色写字板引人注目,上端写有“疫情形势下企业节后复产复工方案座谈会”字样,下面密密麻麻标记着疫情防范组织架构的示意图和会议关注的重点问题。“这块小黑板在疫情期间可起了不少作用!”闫林江说,公司制定《新型冠状病毒疫情防控方案》《新型冠状病毒应急预案》,组建公司微信群定期开展线上“稳岗稳产”业务培训,让员工在家不脱岗、学习不止步。 作为一家科技型小微民营企业,公司以专家型队伍、学习型企业为目标,用心构建产业工人技能形成体系,不断提升职工的专业技能素质。完善职工内部培训体系,出台有关产业工人队伍培训的指导性文件,按时、按量、按效开展集中授课、技能竞赛,鼓励职工带薪脱岗参加国家相关部门、各国船级社和生产厂家举办的培训活动,设立公司岗位津贴,对新员工开展岗前不少于三个月的专业培训。以会带训常态化开展培训,每天召开部门负责人工作例会,每周五召开全体职工大会,对本周工作中出现的新问题、新规范进行集中研讨和书面考核。建立新型师带徒双向培训制度,将新职工的考核通过情况与师傅的经济效益相挂钩,每月补助1000元,新员工分取10%,其余归师傅,通过师傅传技艺带徒弟、徒弟协助师傅高质高速完成工作任务的双向培训制度,提高师傅的收入,加速徒弟的成长,实现人力资源造血工作的良性循环。 科学管理,做好职工薪酬分配 扬子江船舶研究所建立四级评价机制,秉承绩效与收入挂钩的原则,摒弃扣罚的传统做法,按照工作阶段将工资分解为四个部分,每部分占奖金收入的25%,考核采取自评、部门评、职工代表评、产业工人改革领导小组评的四级评审方式,激发产业工人高质量完成生产任务的积极性。试行企业股份制度,在与现行业务体系不产生利益分配冲突的情况下,投资300万建设一年产20万具、产值3200万的新型灭火器生产线,将项目纯利润的48%作为红利与全体职工共享,并依据职工入职年限进行合理分配,增强职工对公司的忠诚度和归属感。 不断优化的考核机制、薪酬分配机制和技能价值激励机制,在企业内树立起“技高者多得、多劳者多得”的鲜明导向,一批批高技能人才接连涌现,公司常务副总肖华便是其中的一位。从事船舶安全救生设备检修工作13年的他,是交通部海事局船舶检验检修工作管理平台的专家组成员。今年8月17日下午17时,公司收到希腊一航运公司“紧急求助玛丽娜轮救生艇无法回收复位,需马上修复”的邮件。该散货船将在子夜23时30分从舟山群岛开航,前往澳洲达尔文港。往常这类修复工作至少需要1个工作日,而当时距离开航时间仅剩不到6个小时。肖华确定可以承接此项艰难任务之后,应急检修程序全面启动,2小时后他带领紧急抢修小组登轮展开应急抢修工作。询问船长救生艇回收装置故障,指挥船员对救生艇进行安全固定,拆解回收装置,判定故障,排除故障,恢复系统……开航前1小时,救生艇回收装置故障顺利修复。 产教融合,拓展职工业务范畴 多年来,扬子江船舶研究所在完成数十万艘船舶的检验工作、培养专家型工人队伍的同时,还不断完善企业管理体系,引领行业发展。开设海事职业培训机构,与新加坡一家国际航运公司合资成立江苏新扬子海事职业技术培训有限公司,专注国际航运船舶验船师、检验人员、高级船员的职业技能培训,提高整个检测行业的业务水平。创建劳模创新工作室,开发船舶固定CO2灭火系统释放控制站、船用消防员用防爆对讲机和高效可灭电火的环保手提、舟车泡沫灭火器等产品,并获得国家新型实用性专利证书、国家工信部产品认可、国家应急部消防设备CCC认可等。 “本航次‘南炼’轮将靠泊广州港,请贵司丁洪和工程师登轮进行此次船舶固定二氧化碳灭火系统的特别检验。”公司因距离太远婉拒此单业务委派,但船东却斩钉截铁地回复“不行”,并请求公司依据该轮近期靠泊地点选择方便的港口完成特检。通常的检修工作都是检验机构业务人员主动联系船东,而此次船东指定丁洪和担任船舶救生设备“VIP保健医生”的反转现象,则得益于公司产业工人队伍建设的成果。2018年6月,“南炼”轮靠泊张家港需进行CO2灭火系统10年期的释放集合管路液压试验,任务是102个大钢瓶,船期2天时间。该系统的102个释放管连接点的封堵,需加工102个抗高压封堵件,至少需要5000元的费用和3天的时间。在其他检修机构束手无策之际,丁洪和的一句“我来试试”让船东重燃希望。他巧妙地采用释放绕性软管与释放集合管连接处,加装实心钢制垫片进行封堵的办法,顺利完成检修工作,花费了不到200元的垫片材料费。此创新法节约了检修费用和时间,在行业内广为推广。 “兴船强国科技人为先,立德树人甘当铺路石。”看着春节期间公司大门上张贴的红色对联,回想疫情防控和复工复产的点点滴滴,闫林江发自内心地感慨道:“企业处处为职工着想,职工才能始终与企业心连心。产业工人队伍建设改革,是能让企业上下拧成一股绳的一把利器,我们要用好它。” |
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