多年来，中铁四局集团第二工程有限公司始终将企业文化建设作为提高企业核心竞争力和推动企业转型发展的重要手段，以文化“软实力”推动企业实现了跨越性的“硬发展”，连续7年生产经营规模“双超百亿元”，被列为中国中铁主力三级工程公司首批创建单位。在企业不断向前发展的过程中，公司形成了以“敢为人先、行稳致远”为核心的实文化，并获得了全国文明单位、全国建筑业文化建设示范企业等荣誉。

在传承与创新中彰显企业文化底蕴。企业文化建设传承历史，公司通过回顾抗美援朝时期血雨腥风的战争岁月、建国初期铁路建设的峥嵘岁月、改革开放初期改革创新的奋进历程、改制后主动融入市场竞争的发展足迹，分别总结出“头可掉，血可流，钢铁运输补给线不能断”的爱国主义精神、“献青春，献子孙，建功国家铁路建设大会战”的无私奉献精神、“转机制，促改革，打造中国特色现代国有企业”的开拓创新精神、“敢为人先、行稳致远”的实文化。企业文化建设紧跟时代，将社会主义核心价值观等时代元素融入企业核心价值体系，形成了以“发展自我、造福社会”为使命，“拼搏奉献、开拓进取”为作风，“严以律己、责任至上”为准则，“注重实效、创造效益”为理念、“敢为人先、勇争一流、开拓创新、拼搏奉献”为精神的核心价值体系。企业文化建设引领风尚，通过筹建企业展览室、举办企业文化节等方式丰富企业文化建设载体，通过强化阅览室、职工夜校、业余党校建设丰富一线项目文化内涵，通过选树、宣传全国劳模裴维勇等先进典型并编印相关书籍营造良好的企业文化建设氛围。

在熏陶与浸润中形成企业务实作风。多年的发展过程中，公司的实文化影响着广大员工，为企业高质量发展注入了强大的精神动力。实事求是，在选人用人中引领价值导向，坚持公平公正，在领导干部培育上注重德才兼备，把真正能干事、干实事、干成事的领导干部放到关键岗位和复杂项目上进行锻炼，以工作业绩论英雄、以项目成败为荣辱的传统，为全体员工树立了清晰的价值导向。敢打敢拼，在艰苦奋斗中锻造过硬本领，承建局内最困难的青藏铁路、川藏铁路、甬舟铁路等重难点工程，这些奋斗经历为企业积累了丰富的施工管理经验，也培养了一大批能拼能干的优秀管理人员和专业技术人才。强基固本，在创新求变中激发管理活力，聚焦主业和专业，深化“三项制度”改革，提升公司施工管理能力和市场竞争能力；实施区域性分公司和实体代局指，试行模拟股权、高额风险抵押等项目多元化绩效考核分配机制，实现了提高生产效率、提振员工士气、激发企业活力的目的。

在实践与探索中引领企业跨越发展。技术引领提升竞争力，公司依托重难点工程，立足主导产品，开展关键技术、关键工法的研发，初步构建了以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，并在跨江桥梁、长大隧道、地下空间等关键领域取得了一批科技成果，有15项工程获中国建筑工程鲁班奖、15项工程获中国土木工程詹天佑奖。团队协作提升战斗力，在工程施工中建立示范点或样板工程，引导广大员工追求卓越，并通过导师带徒、技术比武、“党员一带一”等活动激励员工学技术、钻业务，还建立了职业教育、委外培训、在岗自学等教育网络体系，分批次、分层次开展各系统培训，推动员工队伍素质的整体提升。品牌塑造提升影响力，围绕重大节点、重要活动安排内外部媒体宣传工作，召开“铁红雁·党建”工作品牌发布会等党建主题活动；每年在地市级以上媒体报道新闻信息1000余条，特别策划《云上姑娘》《致敬劳动者》等融媒专题，成功打造公司云端施工品牌IP。

在责任与担当中彰显国有企业风范。公司将实文化与政治优势、社会责任相结合，浇灌出“发展自我，造福社会，惠及员工”的国企文化之花。凝心铸魂强根基，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，通过党委中心组、巡回宣讲等方式，认真学习新理论，科学研判新形势，理清发展思路；坚持探索创新，率先推行党政会签制度；实施向外协队伍委派“党员代表”工作，搭建与外协队伍的沟通互信平台。服务一线暖人心，推出我为群众办实事“暖心服务清单”，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，为困难职工及子女发放困难补助，并投入经费为基层单位添置文体用品，策划“情暖边陲6个1”系列活动，在沪通、甬舟等铁路项目打造产业工人社区，为工友提供“吃住用娱购”一站式服务。践行初心勇担当，在汶川地震、阜宁风灾、洪涝灾害发生后立马成立应急抢险队、组织爱心献血、捐助食品物资，并推荐优秀干部职工胡小芳到湖南省郴州市桂东县光明村担任驻村书记，在村里村外、田间地头宣传帮扶政策、开展防返贫动态监测等工作，助力巩固脱贫攻坚成果。

通讯员 蔡朝阳