“廉洁文化论坛的节目形式很丰富，几个节目讲述的都是我们身边的真实故事，着实让人感动！”近日，华电江苏公司举办“‘五进’梅香溢奋进决胜局”廉洁文化论坛，引导公司系统干部职工践行集团公司“创新奋进、奋勇争先”的企业文化，推动清廉华电江苏建设走深走实，助力全年各项目标任务落实落地。

这是华电江苏公司以廉洁文化建设护航企业高质量发展的一个缩影。去年以来，公司通过打造“三个融入”模式，将廉洁文化建设贯穿企业治理全过程，营造出风清气正的政治生态，为企业高质量发展提供了坚强保障。

将廉洁文化建设融入理论武装，树牢清正廉洁的思想根基。公司纪委以政治监督为抓手，把“两个维护”作为政治监督的根本任务，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记重要指示批示精神。2022年2月底，党委会第一时间学习中共中央办公厅印发的《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，并于4月印发公司《深化廉洁文化建设实施方案》，明确时间表、路线图，7月正式印发《华电江苏公司廉洁文化理念体系》，9月完成了公司廉洁文化的发布。今年以来，公司党委不折不扣地落实集团公司2023年党风廉政建设和反腐败工作安排，认真贯彻集团公司《关于加强新时代廉洁文化建设的重点措施》，纪委积极发挥组织推动作用，通过党组织分层分类大力实施廉洁文化“五进”活动，推动“红梅”落地生根，同时，注重总结推进实施过程中的经验做法，举办廉洁文化论坛，邀请直属单位本部有关人员，基层企业党委书记、纪委书记以及党员职工代表参加论坛，引导大家把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，练好廉洁内功，擦亮清廉底色。

将廉洁文化建设融入关键人、事管理，织密教育监督“防护网”。公司纪委紧盯重点人、重点事，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，严控各类经营管理风险。将廉洁教育作为加强对“一把手”和领导班子监督的重要内容，引导“关键少数”发挥“头雁效应”，带头将廉洁文化内化于心、外化于行。督促各单位党组织将廉洁文化教育作为党课、特色主题党日活动的内容，鼓励各单位结合权力运行关键点、问题易发风险点，有针对性地通过廉洁提醒、案例通报、以案示警等方式开展廉洁教育，教育引导党员干部自觉抵制腐败侵蚀，夯实清正廉洁的思想根基。精准问诊把脉，针对年度久拖未决的重点工作开展作风能力大监督，搞清楚是思想认识问题还是能力作风问题，是执行层面问题还是制度机制问题，是个别干部履职尽责问题还是整个部门工作作风问题。弄清问题性质、找准问题成因后，提出有价值的意见建议，打通贯彻执行中的堵点淤点难点，督促职能部门加强对分管业务的指导、检查、考核，有效发挥“三道防线”监督合力；组织对企业重点岗位人员轮岗交流情况进行摸排，及时督促修订完善《企业重点岗位人员轮岗交流管理办法》并严格执行，切实防范化解廉洁风险。

将廉洁文化建设融入日常监督，拓展多样化传播路径。公司纪委把加强廉洁文化建设作为强化日常监督的重要载体，贯彻落实集团公司推进政治监督具体化精准化常态化工作指南，引导广大党员干部落实全面从严治党责任，既自觉主动接受监督，习惯在监督和约束下行使权力、履行职责、开展工作，又切实担负起岗位和角色责任，自觉主动开展监督。整合有效资源，使廉洁文化建设抓在经常、融入日常、做在平常，充分发挥考核指挥棒作用，将廉洁文化建设纳入年度党建查评、“三清”企业创建以及巡察内容，在日常监督中注重抓早抓小、防微杜渐，推动各单位切实扛起廉洁文化建设的政治责任，做到责任落实、任务落地。纪委书记把基层企业廉洁文化建设情况作为调研内容，实施跟进监督，推动总结“廉洁家访”等经验做法并在系统内推广；充分运用监督成果，增强廉洁文化的渗透力、感染力，以廉洁文化有关事例为素材，以身边事教育感染身边人，策划制作情景剧、快板、朗诵等多种形式的廉洁文化节目，并制作廉洁视频，编印廉洁文化征文集、画册，组织廉洁文化发布、论坛，有效破解廉洁文化创办活动形式单一等问题。紧贴时代脉搏，探索多样化传播路径，以“阵地+作品”“线上+线下”等形式，构建集网站、微信、实地于一体的多维度廉洁文化教育矩阵，提升廉洁文化建设的受众参与面和精准度，助力“红梅”进一步落地落实。

接下来，华电江苏公司还将牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕创建一流区域公司的目标，依托“红梅”文化赋能，以风清气正的政治生态，护航企业进而有为、行稳致远。

通讯员 沈寅卓