(记者 徐军霞 通讯员 张婷 潘振宇)晒项目、谈思路、提建议……连日来,兴化市总工会各部室在谋划工会工作“向前走”的举措时,一改以往面上蜻蜓点水、浅尝辄止的空泛表态方式,每项重点工作均以项目化谋划、项目化管理的方式逐一呈现,为全年工作擎画出一张明确的项目路线图。 据了解,如今“项目化模式”正悄然成为兴化市总新一年度工会工作的新常态。在推进项目化谋划的同时,兴化市总凸显“精准对标”“资源整合”“通盘协作”的工作理念,对项目进行逐一具体指导,切实把准“三个维度”:把准项目谋划的“温度”。积极顺应新时代、新任务、新要求,把项目谋划的方向放在职工群众的期盼里,想职工群众所想,急职工群众所急,推动项目内容更加暖心、更加优质,更好地服务大局、服务基层,把党和政府的关怀与工会组织的温暖送到广大职工心坎上;把准项目谋划的“精度”。坚持问题导向,认真研究工作项目“为什么做”“做什么”“怎么做”的关键点,着力在对象精准、措施精细上下功夫,精心设计工作抓手、丰富工作载体,对项目实操思路进行再深入、再完善、再细化;把准项目谋划的“新度”。坚持“创一流、创特色、创品牌”的工作理念,在谋划工作项目时要有新高度、新思路、新措施,打造特色品牌亮点,努力创造具有兴化工会特色、操作性强的活动载体,构建“人无我有、人有我优、人优我强”的工作格局。 为确保“项目化模式”落地落实,推动工会主线工作进一步向基层延伸,兴化市总将积极推行“项目化考核”机制,梳理形成7个大项、34个子项目,以季评年考的方式进行,项目考核结果将作为评先评优的重要依据,并对具有推广价值的项目进行总结推广,努力打造工会工作新品牌。
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