连云区总:创新自贸区工会“1+5+N”组织机制和工作体制 |
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近年来,连云港市连云区总聚焦自贸试验区目标定位及全区“173”全域自贸体系建设,聚力在推动制度创新和突破问题瓶颈上下功夫,持续推动工会改革。 创新组织设置模式,织密服务职工网格。搭建“统分结合”的工会组织架构。针对自贸区服务业企业多、写字楼多、青年职工集中的特点,工会干部凭借大数据和“铁脚板”,形成1个区块总工会、5栋楼宇工会、40多家工会委员会,覆盖企业146家,吸纳职工会员1873人的自贸区工会组织建设“1+5+N”新模式。组建“专兼结合”的工会干部队伍。区总1名副主席兼任区块总工会主席,选聘1名社会化工会工作者作为专职副主席,自贸区所在街道、区自贸办及各栋楼宇工会联合会分别推荐产生1名工会委员会委员,形成专职工会干部、社区干部、社会化工作者、企业工会干部相结合的专兼职自贸区工会干部队伍架构。创建“上下结合”的便捷工作程序。将以往的程序简化为“一上一下”工作法,即一次报批同意工会成立及选举结果,提升建会效率;编制印发《组建换届业务材料汇编》《法人登记申报流程图》等,让工会干部少跑腿、快节奏。 创新阵地建设模式,完善工会服务功能。为解决自贸区内公共活动场所欠缺、职工分散等难题,区总工会建设联合职工之家,采取“会企联建”的形式,即企业出场地、工会来运营,会企合作,建立2个楼宇职工之家,为企业职工免费提供心理咨询、法律咨询等贴心服务;建设网上职工之家,通过购买服务的方式,聘请专业团队负责“连云微工运”微信公众号运营管理,组建自贸区连云区块工会微信群,努力构建交互体验好、职工黏性强、服务项目实的网上职工之家;建设共享职工之家,坚持“会、站、家”一体化建设,为自贸区域内以及周边职工提供全方位、一站式服务。 创新制度管理模式,保障工作有序开展。为充分调动基层工会主席积极性,激发基层工会活力,自贸区总工会建立“三项制度”。建立主席轮值制度,由工会主席及副主席负责统筹规划和日常协调,由兼职副主席和委员轮值,结合自身的资源优势,配合专职工会干部完成工作任务,形成推动工作的整体合力。建立联系职工群众制度,每名工会委员对应联系自贸试验区内的1个楼宇工会、2个联合工会,固定联系一定数量的企业和职工,提高工会服务的实效性和延伸性。建立工作津贴制度,对自贸区块内的楼宇工会主席及50人以上非公企业工会主席进行年终工作考核,视考核结果,给予每人每月250-300元的工作津贴,鼓励大家积极履职。 创新职工培养模式,助力职工素质提升。政治引领激发创先争优,围绕庆祝中国共产党成立100周年,组织自贸区内职工认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,举办职工“红歌大家唱”歌咏会等活动,彰显新时代职工群众的新形象。赋能成长促进能力提升,将适宜社会组织承接的企业所需技能培训项目,交由社会组织承担,引导区块外社会组织为自贸区内职工提供精准专业化服务;协调教育局加快推进职业教育高质量发展,促成大港职中与自贸区内企业签订校企合作定向协议。竭诚服务维护合法权益,建立职工权益维护站,聘请专职律师定期坐班,并组建了一支以集体协商指导员、劳动争议调解员、劳动法律监督员为一体的“三员”维权队伍;采取送法上门、“菜单式”服务、“预约式”维权等方式,广泛开展法律宣传和法律援助;开展企业规章制度合法性审查等工会劳动法律监督工作,依法保障劳动者合法权益。 |
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