崇川区总:创新服务体系推动新就业形态劳动者入会 |
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随着互联网等信息技术的广泛运用,南通市崇川区总坚持“把工会组织建到身边、服务送到身边”,聚焦新就业形态群体,扎实推进更多新就业形态劳动群体入会。 一、强基础,打造“微驿站”延伸工会组织新触角。 因地制宜组建“一站八组”服务阵地。社区联合工会成立“来会会吧”新就业形态劳动者流动会员服务工作站,为开展工会活动、会员维权、教育培训等提供空间;以社区为“家”,建立保安、保洁、家政服务、驾驶员、快递小哥、个体经营户、建筑工地、以及永怡菜市场8个会员小组。 多方联动创建“1+2”管理机制。“1”指始终坚持党的领导,建立一个领导小组。在社区党总支的领导和帮助下,建立以社区联合工会主席任流动会员服务工作站站长,建筑工地组、个体经营户组等8个小组组长为副组长的“来会会吧”流动会员管理领导小组,8个小组组长均为行业党员代表或社区干部。“2”指在流动工会工作上,明确工作例会机制、会员培训机制“两项”机制。 创新思路构建“3+X”服务模式。建立“点对点、面对面”的“三大服务体系”,即“困难帮扶体系、权益维护体系、创业就业服务体系”,把工会服务触角延伸到社区角落,服务好每一位会员;开通“指尖上的工会”平台,构建覆盖流动会员工会咨询服务、法律服务、帮困服务、培训服务等多元化“3+X”服务体系,让会员足不出户,就能获知工会最新资讯。 二、谋创新,聚焦物流园区打造工会工作新高地 主动作为,为组建工会营造良好氛围。区总秉持“先服务后入会”“先活动覆盖再组织覆盖”的理念,“前置式”地在园区开展“工会联动1+3”、团体技能拓展等系列工会活动。根据园区流动党员数量多、党组织关系多在外地的特点,积极捕捉园区党工共建切入口,设立“流动党员之家”,实现党工工作规划联合研究、工作任务联合部署、工作成效联合发挥的良好局面。 探索创新,破解工会组建难题。区总打破常规思路,确立了“以点带线”、“以网络带网络”的总体组建定位,聘请快递点负责人为工会联络员,吸纳各自线上快递小哥入会。在此基础上,实施物流园区工会联合会、4大主体单位、主体单位内所入驻企业、企业园区外快递和货运站的金字塔式四级工会网络,推动更多新就业形态劳动群体入会。 激发活力,健全工会运转机制。建立工会主席层级负责制,工会联络员对下联系条线快递小哥,对上向该物流企业工会主席负责;物流企业工会主席、园区4大主体单位工会主席分别逐级向上负责;推广核心单位辐射带动机制,发挥林森在园区内核心优势,打造林森物流标准化样板间、林森学堂等品牌项目,不断辐射带动周边物流企业;契合园区的区块式经营、网格化管理模式,定制“党工地图”分片分区绘制网格,在地图上找党员、找工会组织,开展“三亮”行动。 三、促提升,完善长效机制建设工会工作新样板 打好组合牌。按照专兼职相结合,党员优先推荐为工会主席候选人、工会主席优先发展为党员的原则,选好配强工会联合会班子,健全工会工作指导员制度、党工共建制度、培训制度等,确保各区块都有专人负责联系指导。 用好指挥棒。出台专项工会工作考核机制,既到点到面,也到事到人,用季度小考年度大考的办法,淘汰落后不作为,激励先进善作为。 建好新阵地。整合劳动争议联合调解工作站、职工文化活动中心、职工培训基地等平台,建立集职工信访维权、困难救助、职业介绍等服务于一体的职工公共服务中心。 |
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