赋予“生命之能” 激活内生动力 | ||||
国网南京供电公司打造“生命体”班组南京样板 |
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一个人的努力做的是加法,一群人的努力做的是乘法。如何推动班组从“被动执行的细胞群”向“智慧活力的生命体”转变,共建精益高效、卓越创新、信息畅通、和谐向上的生命体,是班组建设发展方向,也是工作难点。 近年来,国网南京供电公司全面贯彻落实国网公司、江苏省电力有限公司关于开展“生命体”班组建设的总体要求,以电缆运检室为示范点,创新探索建设“生命体”班组,打造了以“电缆芯·同心圆”为理念,焕发班组“生命之能”的南京样板。 “生命体”班组,未来班组新模式 “报告,宁莫线电缆隧道K2工井段水位、气体数据异常!已安排#1机器人赶赴指定位置查看。”“收到,经分析确认,该段存在少量积水、隧道内湿度过大,已远程开启#16号水泵和#4风机完成排风和抽水,缺陷消除。”今年2月3日8时07分,电缆运检室电缆运行监控中心内,正在值班的运维二班班长吕立翔迅速远程处理了一起危急缺陷,保障了被称为南京电网大动脉的220千伏宁莫2M49、2M50线安全稳定运行。 应用人工智能、大数据、云计算等技术,电缆运检室如今已实现了电缆隧道和线路状态的实时感知、全息互联、自主预警、智能处置。而这只是“生命体”班组建设带来的诸多变化之一。 何为“生命体”班组?国网南京供电公司工会相关工作负责人告诉记者,过去,每个班组是一个细胞,强调的是执行,在专业化分工下,一个任务需要分解给几个班组共同完成,班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值;未来,班组是一个独立价值创造单元,如同一个“生命体”,人数可多可少,在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下,每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。 去年以来,国网南京供电公司工会将电缆运检室作为示范点,开始探索建设“生命体”班组。他们受到电缆结构启发,创新提出“电缆芯·同心圆”的理念,以“聚能、赋能、载能、释能”赋予班组“生命之能”,展现了员工个体、班组组织、智慧科技有机融合的生命体结构。 电缆运检室全国劳模陈德风介绍说,“生命体”班组建设让班组实现了自我驱动、价值创造、智慧分析、资源响应和创新创效的革命性变化,在建设“国际一流高压电缆精益管理示范城市”的实践中,焕发绚丽的“生命之能”。 向科技驱动型、知识驱动型班组转变 “机器人在隧道中来回穿梭,大屏显示着各类数据,像乐高模型一样自由组合。”这不是电影中的科幻场景,而是位于地下几十米深的电缆隧道。2019年5月22日,全国首个基于泛在电力物联网理念的人工智能高压电缆隧道——220千伏宁莫线电缆隧道,完成升级改造投入运行。 “就像人的各条中枢神经一样,升级后的隧道中布置了温度、湿度、局部放电等各类感知设备和智能巡检机器人、人员精确定位等高精尖设备。”电缆运检室该项目负责人赵轩介绍说。 一年多来,电缆运检室生命体班组以实际工作需求为中心,以创新为手段,以“大云物移智链”等技术为载体,不断探索新方法、新设备、新技术,先后建设了全国首个人工智能高压电缆隧道、国内首条智慧电缆线路、首个“多能合一”智慧井盖。 陈德风告诉记者,“生命体”班组建设让班组实现了向科技驱动型、知识驱动型班组的转变,在班组专业创新、人才培养等方面都发挥了有力的支撑和助推作用。 在人才培养方面,生命体班组建设贯彻“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想,通过弘扬工匠精神、爱岗敬业和无私奉献的劳模精神,不断提升凝聚力和号召力,为人才培养提供了内生动力。电缆运检室以部门内劳模、工匠为引领,以陈德风劳模工作室为平台,充分结合生命体理念,重塑人才培养体系,激发员工对工艺技术和科技创新的热爱,开创了“劳模引领、技能精湛、人人创新”的良好局面。 在持续挖掘、开发、培养人才队伍之下,一批具备电缆专业特色和生命体理念的员工人才涌现出来。电缆运维二班班长吕立翔已成长为国网技术能手,副班长童斌不久前刚荣获江苏省企业首席技师称号。在省公司举办的技能竞赛中,电缆运检室员工代表公司包揽了个人和团体第一名。 让班组和员工真正“活”起来了 “科技创新和智能设备的应用最终都是为人服务的。”谈及“生命体”班组建设的感受,童斌说到,“我感觉变化最大的是班组和员工真正‘活’起来了。” “过去,运检工作一直依赖人工,特别是发生危急缺陷时,需要运维人员赶赴现场消缺,费时费力。服务对象中有很多像南京高铁南站、地铁等重点用户,安全压力相当大。”童斌说,“以前一天不停地跑,也只能巡检20条线路。现在运用人工智能等新技术,一天可以远程巡检400条,实时掌握线路运行状况。量变的背后更是质变,生命体班组从‘一路小跑’正向‘大步快跑’迈进。” 在童斌看来,最直接的好处就是可支配的业余时间变多了。“班组面貌焕然一新,办公环境更舒心,工作起来心情也更愉悦,空闲时间员工还可以在读书角进行自我充电、自我解压。班组的生活环境也变得温馨舒适,公司充分考虑到我们全天候值班的需要,配备了健身房、运动室,切实保障了员工的基本权益。” 而对吕立翔来说,生命体班组对班组组织结构进行了简化,推进班组扁平化管理,用“十字型”平台式组织结构取代“班组长一人决策”、“生产信息汇总至班组长”的金字塔式管理结构,相对减轻的班组长的压力。他一边介绍,一边通过手机里的“生命APP”向记者演示日常任务的发布与验收。 在电缆运检室生命体班组建设过程中,由国网南京供电公司工会牵头,相关部门和单位通力合作,以企业文化为引领,以团队文化为重点,联合打造了“领航班组”、“心芯班组”、“御龙班组”、“金龙班组”,并总结提炼了“五心工作法”、“御龙三部曲”等具有明显班组特色的班组文化,进一步激活了班组的内生动力,形成以点带面的良好局面。未来,国网南京供电公司将持续提升公司班组建设整体水平,构建和谐企业,保障公司发展,为公司当好国网公司战略实践排头兵贡献积极力量。 |
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