“走出去”转移创业 “煤电化”多元发展 |
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具有133年开采历史的徐矿集团,徐州本部资源枯竭,矿井衰老,历史负担沉重。面对严酷的断炊危机和煤炭市场持续下行的困境,徐矿人不等不靠,立足自身求变革、转机制、挖内潜、抓管理,走出了一条资源枯竭矿区转型 “走出去”转移创业 “煤电化”多元发展——徐矿集团加快转型转移实现华丽转身侧记 记者 陶睿 胥明虎 通讯员 赵刚 王瑾 徐州矿务集团是一个具有133年开采历史的国有特大型能源化工企业。进入21世纪后,徐州本部三分之二以上的矿井因资源枯竭被迫先后关闭,老矿区一片萧条破败,职工思想动荡,企业面临着前所未有的断炊危机。 矿井在哪里接替?人员往哪里转移?如何在江苏没有接续资源的现实困境中为企业插上腾飞之翼,为职工铺就幸福坦途?面对这一系列关系到企业生死存亡的发展难题,徐矿人一直在探索转型发展新路。 徐矿集团副总经理、党委副书记、工会主席李正军告诉记者:“正因为主业转得早、产业转得好、改革力度大,徐矿才得以摆脱传统资源型企业‘关井走人’的宿命。” 近年来,徐矿集团上下抛弃陈旧观念,注入市场理念的甘泉,统一了“企业发展的希望在外部,企业的出路在走出去”的思想,走出江苏,开启了一场浩浩荡荡的西部大迁徙,徐矿人的身影出现在天山脚下、陇东高原、嘉陵江源头、赤水河畔,甚至把创业的激情带到了孟加拉国、澳大利亚这些异国他乡。 转型转移转制,让产业“活起来” 煤业转移,将“最老”煤企建设成“最好”煤矿。徐矿集团大力实施“走出去创业和引进来开发”战略,加快转型转移步伐,构建了新疆、陕甘等外部生产基地,获取省外煤炭资源近100亿吨,兼并重组和新建矿井29对,煤矿商务承包、技术劳务输出遍及国内10多个省区和孟加拉国,转移职工近11000余人,徐矿队伍实际年生产煤炭8000多万吨,一举破解了本部资源枯竭的难题。在异地建矿的过程中,徐矿以本安、智能、生态为目标,实现安全开采、智能开采、绿色开采,树立老矿新形象,宝鸡郭家河500万吨大型现代化矿井、新疆天山公司1000万吨改扩建工程、北疆和东疆3个300万吨以上矿井都在朝着这个方向加快推进,着力建设安全高效绿色的好煤矿。 业态转型,将“传统”煤矿生产基地打造为“新型”能源基地。目前,集团参控股电厂达10家,投运和在建电厂权益装机容量可达430万千瓦,“十二五”末电厂总权益容量力争达到1000万千瓦,已成为煤电一体化企业。目前,新疆塔城40亿立方米煤制天然气及2000万吨/年配套煤矿项目已经奠基,宝鸡长青能化60万吨/年煤经甲醇制烯烃项目年盈利1.3亿元,利用关闭矿井的工业广场建设的130万吨煤焦化项目也已投产运营,煤化工产值占到10%。此外,集团还积极涉足运煤铁路专线建设,新疆库俄铁路已建成通车,宝鸡宝麟、塔城克塔铁路项目也正在加快推进中。 企业转制,努力使煤企实现从资产经营到资本经营的转变。目前集团已成立股份公司,准备转换经营机制,推进煤、电、化核心产业的上市,并争取今年7月在香港H股实现上市,在激活百年老矿发展活力的过程中实现华丽转身。 凝心聚力鼓劲,让职工“想通了” “西迁队伍从徐州总部出发的时候,我们像送亲人出去当兵一样,敲锣打鼓放鞭炮,热热闹闹地把矿工们送上了大客车。工人的亲属们,都在车窗外含泪挥手告别。”回忆起当年组织千军万马转战新疆创业的经历,党群工作部部长、工会常务副主席李维刚至今难以忘怀。 李维刚对记者说,“要发动几十年固守本土、靠煤吃饭的矿工去到人生地不熟的外地开矿,难度确实很大,这就需要我们工会做大量深入细致的思想政治工作。” 让职工解放思想。徐矿工会积极引导职工牢固树立“永不言衰、奋发图强”的发展观,坚定“国有企业能搞好、资源枯竭矿区能转型”的信念。从2003年开始大力实施“换脑筋”工程,持续开展 “新思想、新观念、新境界”教育活动,组织100多名中层正职赴德国鲁尔矿区进行转型培训,让他们跳出徐矿看徐矿,跳出行业看徐矿,不以现有资源来规划未来。 让职工放下顾虑。“爸爸,你笑!”“放心工作,注意安全,知道吧?”“身体好,别哭听见了吧”……通过互联网,集团工会给异地创业的职工送去来自家乡亲人的问候和叮嘱,以消解他们的相思之苦。在创业前方,家庭式关爱暖人心,各级领导赶来问寒问暖,带来生活用品,带来演出节目,除夕夜领导同志还亲自为井下矿工端上热腾腾的饭菜;在本部后方,志愿者服务消除顾虑,成立异地创业职工帮扶中心,建立起对创业职工家庭的长效帮扶机制,组织志愿者与创业职工家庭建立包保关系,上门解决这些家庭的后勤问题及生活困难,当好创业职工的忠实娘家人,让他们走得放心,干得舒心。 让职工愿意创业。榜样的力量是无穷的,徐矿召开走出去创业动员大会,给创业者戴红花,设立创业光荣榜,宣传创业典型,用先进事迹激励职工奋进,在公司形成了劳动光荣、职工伟大的良好风尚。天山公司俄矿综采一区党支部书记、“全国五一劳动奖章”获得者王平带领62名职工远赴新疆,克服了海拔高、气压低、温差大以及对气候极度不适应的情况,战胜了矿井地质条件不熟悉、生产系统设备瓶颈制约、安全受挑战等重重困难,在走向500米、倾角14.5度、面长45米的短臂后退式回采工作面,边摸索,边施工,边整改,把这项平时需要数百人、多部门协调作业的工程,仅用45天便圆满完成安装任务,成功进行了工作面试采。王平用自己的一片执著和一腔赤诚,带动着团队在海拔1900米的天山山麓开采出千万余吨煤炭,也鼓舞着本部的其他同事冲向精彩的外部世界。 提薪评优造福,让队伍“走出去” “刚开始西迁时,很多职工埋怨‘为什么要我们走而其他人不走’,现在形成了风气,职工主动走出去创业,不需要再发动了。”面对职工思想上的显著变化,徐矿集团党群工作部李维刚欣喜地告诉记者,“目前仍然留守徐州的有一万多名职工,走出去创业的有四万多名职工,现在有不少走出去的职工考虑到个人和家庭今后的发展,还把户口从徐州迁到了外省。我们的西迁队伍真正走出去了。”而这一切转变,都源于集团制定的一系列惠民举措,让职工看见了实实在在的好处,感受了真真切切的温暖。 异地条件变“好”了。李维刚说:“职工初到新疆,没水没电,没有通讯信号,住的是由羊圈改建的泥坯房,喝的是天山雪水及上游村庄流淌下来的地沟水,半个月才能洗一次清水澡,过上了与世隔绝的‘原始’生活。” 为了改变这种状况,徐矿集团先后在新疆、陕西、甘肃、贵州等省(自治区)的9个城镇启动了创业职工生活基地建设,改善职工的生活条件,现在的异地矿区上,亭台楼榭、花草树木、职工食堂、通勤班车、图书室等基础设施样样俱全。集团还建设了文体活动中心,设有篮球场、健身房、棋牌室等,丰富了职工的业余文化生活。 职工薪酬变“高”了。徐矿集团在收入分配上向走出去的创业者倾斜,明确规定他们的收入高于留守本部的同类人员。集团建立了职工工资与效益同步增长的机制,为职工发放物价补贴,提高岗位津贴。2013年,在岗职工人均收入达6.67万元,其中异地创业职工人均年收入7.74万元。 创业福利变“多”了。集团制定了《创业人才奖励办法》,实行“一高五优先”的走出去创业激励政策,规定创业者除收入提高之外,还在同等条件下享受优先发展党员、优先输送培训、优先评比先进、优先选聘干部、优先享受住房补贴等福利待遇。这些“优先”在激发走出去职工的创业热情的同时,也使本部职工对于外出创业跃跃欲试。此外,集团以人为本,解决职工的现实困难,用无微不至的关怀留住他们。2004年,天山公司俄矿综采一区的青工李新安因夫妻关系不和、妻子离家出走而焦燥万分、泪流满面,单位在帮他找回妻子之后,安排其妻子到矿食堂干临时工,并协助他们找房子,使这对夫妻和好如初,小李干劲十足。 2014年,徐矿集团营业收入达到370亿元,比上年同期增长34%,吨煤完全成本比省国资委考核指标下降33 %,实现盈利8500万元,在全行业亏损面超过70%的情况下实现了逆势上扬。徐矿集团的西部大迁徙,让这个百年老企涅槃重生,走出了“山重水复疑无路”的徘徊。 未来,徐矿人将继续发扬“敢为人先 创新求强 创造价值”的企业精神,奏响创业凯歌,加快转型转移,推动改革发展,迈上新台阶,建设新徐矿,为谱写好中国梦的江苏篇章再做新贡献。 |
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